一身流线型显白西装内搭乘净白色衬衫，美的集团董事长兼任CEO方洪波今日现身上海浦东国际会议中心。他吐字明晰，说出不紧不慢，手势不多，大自然庄重。

　　虽然与之涉及的内部讲稿、故事在大大流入，但自从沦为中国家电第一人，他也在主动增加自己的对外曝光率。而这回，不应2016第一财经年度峰会之邀请，方洪波愿前来。2016年中国最佳商业领袖奖这一含金量极高的奖杯也于今晚被其夺冠。　　短短三十分钟的讲话，句句抢眼。

重返制造业转型的本质，方洪波滚了这一议题，制造业转型势在必行但过程艰难，而重返朴素的创意本质、自由选择准确的转型路径才有未来。言毕，数百位来自产业、金融及资本界听众也用持续而冷淡的掌声传达了尊重与喜爱之情。　　制造业为何不会经常出现转型困境?　　方洪波对第一财经记者形容，我说出不绕圈子。如其所说，演说一开场他赶往主题，当下的经济社会背景下，制造业或许出了领先生产力的代表。

但我并不这么想要。方洪波说道，制造业是一切经济及社会活动积极开展的基石。《国富论》里有这样一段话，一个国家的财富来自于大规模商品的生产，这一点会随着时间的变迁而转变。

我们告诉，国与国之间的经济竞争，归根到底来自于制造业，不管是原材料的非常简单加工，尔或是高端生产甚至品牌的输入，生产分工以定，贸易交互随后。玩具衬衫换飞机，煤炭铁矿换高附加值产品，往北上看资本之间以求互相交换。因此制造业是完整资本积累的基础，是资本互相交换的源泉。

　　紧密注目海外经济发展的方洪波回应，美国制造业的强劲大自然不在话下，法德则分别享有轻工业、各类制造业，特别是在是德国，近年也明确提出了工业4.0这一概念。中国经济如要构建完全转型，不致也要以制造业为轴心，再行向外依序伸延、切换。

　　中国正在展开供给外侧结构性改革，核心仍是制造业的转型升级，唯有此举市场才有可能极具竞争力，产品更加有成本效应且技术含量更高，素质一流的劳动力也才由此问世，资本性支出才更加有效地。　　我们也要看见，传统制造业的转型升级有其艰巨性的一面，而这是互联网等高科技行业中无法比拟的。

方洪波抛了一个疑惑，中国的传统制造业，为什么忽然在目前一个经济周期正处于最重要变化的时间段中面对极大的困境?实质上，本质原因很非常简单：过去30多年中国制造业仍依赖区位优势，凭借可观的内需夹住才做了规模化与低成本，否则中国公司无法较慢茁壮。　　所有制造业的困境，只不过均基于一个原因：过去的各类模式已过热，全新的竞争方式、商业模式又仍未构成。冲突之下，难言创建新的竞争能力。　　是不是可以糅合的国家制造业兴起范例?毕业于上海华东师范大学历史系本科的方洪波再度提及了100多年前的德国。

十九世纪时，它们的(制造业)水平与今天的中国制造业面对某种程度的境地，甚至还变得更加领先一点。当时英国通过了一个法案，拒绝自德进口的产品必需标明Made in Germany，这就是低质低价的代名词。

二战后的德国，其制造业很快兴起，它大大投放先进设备的科学技术、融合高端产业工人的职业教育体系建构，车站在了世界制造业顶峰。　　唯有创意才能转型顺利　　方洪波提及，中国制造业转型没相同的路径和范例难以确定，因已高度成熟期且无法拷贝。

由于资本积累较少、底子薄再加主要从国外引进技术，其外用风险能力很弱，转型时间必定漫长。　　他回应，现在兴起了很多的概念与方向，都说道得到底，比如互联网+、智能生产、生态系统、大数据、云计算，但制造业转型的红花是什么?只有把这朵红花寻找，让它鲜艳地盛开，才不会步入旷世美景。　　共创过去几百年的文明史，我们找到制造业还得回至最初，依赖技术创新、提升劳动生产水平和产业升级，才有可能构建确实的经济结构转型。

方洪波说道，不管研发还是创意资金、资源的投放，企业必须厚积薄发。因此较低技术、低水平和较低附加值产品要渐渐升级切换。

　　方洪波眼中的先进设备制造业，既不是无灯及无人工厂，也不是机器换人、逗留在口头上的智能生产，本质上我们还是要通过产品竞争力的提高来适应环境客户、找寻服务机会点，才有可能取得消费者的信赖，获得更加多盈利。只有盈利丰沛，才有可能有外用风险能力，企业才有可能有机会返回技术的层面之后稳固实体业务。

　　美的如何转型升级?　　2011年是美的集团最重要的企业转型时点，方洪波没用于顺利二字来形容5年前的那场公司变革，但他实在如今脱胎换骨的美的，归功于那段震动，我们自由选择的转型路径是通过大大转变投资方式、战略方向，把所有资源用在新的经营活动上，其中就有技术变革。他说道，从全球找寻伟大的科研人员及科研技术，大幅度提高了美的所有产品的结构、劳动生产水平。

　　尽管在2014年，这次转型还不存在内部分歧，但到了2015年大家找到美的集团净利已大幅度下降，科技是第一生产力。目前在全球家电领域，创意机构名列上，美的是第一名，专利数也位列首位。现在我们在德国、意大利、新加坡、日本等六大国家成立了11个研发机构，专心于海内外研发生产。

　　他说道，美的集团的研发费用近年来大幅下降，去年占到收益的3.8%(约53亿元)，研发人员占到白领员工比例也从以往的27%也升到47%，2018年将之后看清68%之低。　　主会议厅的舞台并不小。车站在左侧嘉宾讲话席上的方洪波不仅语言灵活、节奏高，还能考虑到所有听众感觉，间隔一段时间稍微挪上身位，目光随之移动。方洪波也回应，今后美的集团转型升级战略将落在三大方向：现有业务的发展、新的地理区域的扩展、新的业务的拓展。

　　非常简单而言，我们要逃跑微笑曲线的两端作好美的。一是要继续做大海外市场及优化品牌;另外也要持续研发、展开产品创意。而在强劲的资本积累及先进设备产品创新能力之下，美的也要在经济过渡期构建产业链的新的定位及自由选择，要挣脱过去倚赖劳动密集型发展的路径，所以我们自由选择了工业自动化、机器人等方向。

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